以学习型组织理论为指导以”点滴穿石”的创意推进标准化 提高执行力
世界变化的太快了!如果我们想以传统企业的方式,聚集一批”精英”,给他们以自由的天地,提供充足的预算和时间,期盼创造出不同凡响的成绩;或者我们找一群主管,聚会几天,或许交出一长串的好点子.前者受企业资源所限,后者恐怕待我们还没有付诸执行的时候,早已事过境迁.因此它违背了学习型组织——全员参与创意无限的理念.如果我们让全员参与的创新活动,每天一点一滴融入经营业务之中,决策、执行迅速,团队精神才能充分显现.同样,扎实的基础工作和基层的管理创新,是支持体系有效运行的基石和源泉.这种参与/创意/执行的过程,要比竞争者还快、还准,企业才会成功.可谓”民智为富强之源.”
标准化 执行力 钢厂
吴方灵 刘爱香
山东莱芜钢铁集团有限公司安全环保部
国内会议
武汉
中文
81-83
2004-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）