武钢实施”主辅分离”发展非钢产业实践与思考

摘要：

武钢自1992年以冶金行业率先实施”精干主体,分离辅助”改革,通过近十年的改革与发展,已形成了有1家上市公司、钢铁有限公司、41家全资子公司、8家控股公司、3家分公司的母子公司管理体制.钢铁主业精干,劳动生产率提高;非钢产业步入良性发展的轨道.本文就武钢坚持一业为主,实施”主辅分离”开创一流非钢产业,做一些有益的探讨.

关键词： 武钢 企业改革 企业经营

作者: 刘铁彦

作者单位: 武汉钢铁集团公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国金属学会冶金技术经济学会第八届年会

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 104-108

在线出版日期: 2003-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）