会议专题

面向新经济的星型企业组织结构

提出以协调决策中心为核心、以相关的制造单元(商)、供应商、运输商、客户(代理商)、设计单元(商)等实体为依托,以完善核心企业的TQCS为目标的星型企业组织结构,并将该星型企业组织结构应用于北京桑普电器有限公司的企业改革和业务重组,有效地提高了企业的管理效率,同时,为桑普吸引社会资源,依靠信息资源优势,扩大企业规模,走知识经济路奠定了良好的基础.

供需链 企业组织结构 企业管理 供应链管理

柴跃廷

清华大学自动化系(北京)

国内会议

第五届全国工厂信息化研讨会

北京

中文

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2004-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)