妇幼保健院(所)战略管理的思考与实践
妇幼保健院(所)作为妇幼保健专科医院(专业机构)承担着对占总人口2/3的医疗保健重要职能.随着经济发展、医学模式的进展、健康观念的变化、人口老龄化加快、独生子女的增加、医疗保健支付能力的提高、医疗保健服务需求的多样化与多层次日趋凸现,妇幼保健院(所)面临的环境越来越复杂多变,为了生存和发展,必须运用战略管理的方法,更新办医理念、创新办院体制、革新组织结构、构建人力资源、合理进行资源配置、完善管理制度、提高经营效率、营造医院文化及主动销售服务等,以适应我国医疗卫生体制改革的深化和应对入世的挑战,提升妇幼保健院(所)的竞争力,推动保健院的改革、创新和发展.
妇幼保健院 医院管理 医疗保健服务 人力资源管理 卫生体制改革
朱丽萍 贾万梁
上海市第一妇婴保健院;上海市妇女保健所
国内会议
海南
中文
89-93
2004-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）