TOC及其在项目管理中的运用
Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERTA是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.
TOC 项目时间管理 缓冲器 关键链规划
万伟 蔡晨
中国科学院科技政策与管理科学研究所(北京)
国内会议
中国优选法统筹法与经济数学研究会2002第四届中国管理科学年会
昆明
中文
155-160
2002-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)