大(中)型工程项目施工管理体系的定位与建构
大(中)型工程项目是项目主导型公司的主要效益来源.水电建安施工企业目前普遍开始重视项目管理,作了很多有益的探索.传统企业向现代化企业过渡中,项目管理模式在不断完善与更新,传统观念和行为方式已成为障碍.作为企业的延伸机构——项目组织,在这样一个新旧交替环境中,完成其项目施工管理体系的定位及建构就成为项目成败的关键.涵盖企业文化、项目管理战略规划、项目行政职能系统、项目目标职能系统等四个层次的体系模型能较好地界定工程项目管理的模糊区域,并有效地运行促进项目的实施,使项目获得成功.
施工管理 项目管理 水利水电工程
马继平
中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司(湖北宜昌)
国内会议
大连
中文
626-630
2002-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）