福建省体育馆工程施工总承包管理方法
本文详细介绍了福建省体育馆工程总承包管理的方法,内容包括工程分包内容简介,总承包管理前期准备,总包管理体系,分包管理办法.主要介绍经营管理:每月工程进度完成量申报程序、设计变更增加量签认手续、临时设施、水、电、路分摊办法、管理费配合费低扣问题;计划管理介绍:总进度计划中业主另行招标后续专业工种进度要求和调整,网络进度计划执行控制办法,检查与调整;技术管理介绍:图纸、设计变更、施工组织设计、深化设计、新技术应用内容;质量管理介绍:质量控制流程、管理措施等.该文介绍对实行总包管理工程具有一定借鉴作用.
组织机构 质量管理 体育馆 施工总承包 建筑工程 项目管理
陈平 郑灵杰 马宝和 郭重任 黄勇
福建六建建工集团省体育馆项目经理部
国内会议
上海
中文
154-158
2003-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）