项目管理组织结构与运作新思路——福州金山工业厂房项目管理体会

摘要：

本文总结了在福州金山工业厂房三期工程施工中采用高效直接的准矩阵制扁平管理模式的成功经验.该工程工期紧、任务重,福建二建建设集团公司针对工程特点,在项目管理组织机构和运作模式上进行创新,强调树立团队精神,创造文明施工氛围,从进度、安全、质量和成本等方面加强管理,用130天,全面完成了140000m<”2>的合同任务.

关键词： 项目管理 组织结构 准矩阵制扁平管理 工业建筑 厂房施工

作者: 张榕生 蔡福富

作者单位: 福建二建建设集团公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国建筑学会工程管理分会2003年学术年会

会议地点: 上海

会议语种:中文

页码: 150-153

在线出版日期: 2003-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）