建立有效的医院人力资源管理机制
医院十几年的改革实践证明,医院要想发展,要想在竞争中永保优势,必须把人力资源当做第一资源来抓.但是,医院传统的人事管理只是管人的”进出”,具体业务也仅停留在考勤、工资调整等简单的事务性工作方面,现代医院的人力资源管理,要求做好人员需求预测分析、招聘、业绩评价、培训与教育、潜能开发、职业生涯规划等工作,而这些工作的核心,就是确保医院发展有足够的可以高效利用的人力资源,或者说能够稳定地拥有一批高素质的人才队伍,而要做到这一点,必须建立一系列人力资源机制,只有这些机制解决好了,人力资源是医院的第一资源的管理理念才能真正得到体现.
人力资源管理 医院 管理机制
刘萍
武汉市儿童医院六内科
国内会议
大连
中文
28-29
2003-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）