加大员工能效开发力度,优化企业人力资源结构的探讨
人力资源是决定企业生存和发展的第一资源,是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力.随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善,追求价值(效益)最大化己经普遍成为企业生产经营的最高目标.根据价值工程理论:价值(V)等于功能(F)与成本(C)之比.若使价值达到最大,最理想的办法是提高功能、降低成本,即:大价值、高效能、低成本.从企业人力资源管理的角度来说,效能是员工的素质和潜在能力,要使人力资源的使用价值达到最大,须在合理压缩员工数量的同时,不断优化人员结构,通过加大员工能产开发的力度,最大限度地提高员工的劳动技能和工作效率,并在更大的范围内吸纳具有开发价值的资源,发挥这些因素在经济增长中的作用,己经成为企业发展的必然趋势.
铁路企业 企业员工能效 人力资源结构 价值工程理论
张友仁 储礼寅 王炳志 胡本杰
天津铁路分局劳资分处
国内会议
郑州
中文
25-29
2003-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)