推行”3+1”改革促进员工队伍结构性调整
如何建立一支结构合理、高效精干的员工队伍;如何调整和配置现有的人力资源,使之能行之有效应公司走向市场,能与市场激烈竞争的需要,是一个新新的电信运营商在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得发展的关键.因此,我们认为,必须按照市场经济和现代企业制度的要求,在铁通公司内部推行人事、劳动、分配制度和运维体制改”以下简称”3+1”改革”,调整公司组织机构与生产布局,改革不适应市场竞争需要的组织体系与管理流程,科学设置劳坳组织,促进员工队伍结构性调整,建立一支人员构成合理的员工队伍.
铁路企业 人力资源管理 劳动组织 员工结构调整 用工制度改革
尹金凤
铁通四川分公司
国内会议
郑州
中文
78-80
2003-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）