国有企业打造卓越质量团队的方法和实践
济钢集团总公司长期以来致力于质量团队的探索和创新,形成一套独具特色的”一二三四五”卓越质量团队管理模式:以”全面追求卓越”质量文化为”核心”;聚合”行政管理”和”自主管理”两种推进力;创建”指令攻关”、”自主改进”和”探索创新”三种基本类型;平衡”培训”、”激励”、”综质部”和”质量协会”四个方面的作用力;”卓越质量团队的五个主要特征”.对国有企业如何打造卓越质量团队具有较好的借鉴意义.
管理模式 寿命周期 质量文化 质量经营 国有企业
张希元 贾秀光
中国济南钢铁集团总公司(山东省)
国内会议
北京
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635-639
2003-11-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）