矿产勘查实践与资源经济战略——以人力资源开发与管理从事风险投资勘查实现资源经济战略
本文从人力资源开发与管理着笔,写了中国加入WTO后,企业所面临的两大风险,阐述了人力资源开发与管理在中国的现状,在以人为本上存在着的四大误区,着重阐述了地勘单位的现状,国企和地勘单位改革的最大失误,由此而带来的四大难点,使地勘单位改革到现在仍是”非事非企,亦事亦企”,但事改企却势在必行.要想使事改企获得成功,首先就是要搞好人力资源开发与管理工作,结合地勘行业,勘探不足,资金不足,勘查风险大的特点,必须创新,走云南省地矿资源股份有限公司的路,通过上市融资,从事风险勘查.开事改企的先河,开商业性勘查取代公益性勘查的先河,为优化资源配置,实现资源经济战略奠定了基础.本文同时也指出,在我国要实现资源经济战略,必须要抓好一件大事,四件小事,必须做好人力资源开发与管理工作,因为人力资源是第一资源,是基础资源,是开发利用其它资源的资源,人力资源开发与管理水平的高低,决定着其它资源开发利用水平的高低.为此,我们首先要坚持科教兴国战略,用好的作风选人,选作风好的人,其次是对矿产资源,一是要合理有序的开发,二是要改善资源需求结构,三是要优化资源配置,四是要充分利用两种资源,开拓两个市场.
矿产勘查 人力资源 矿产资源 风险投资 体制改革 资源经济学
谷早
云南省煤田地质局
国内会议
贵阳
中文
42-46
2003-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）