宝钢前向供应链管理的实践
本文从采购和销售两个重要环节来分,供应链可以分为前向供应链和后向供应链.宝钢份公司在前向供应链管理方面作出了有益的尝试,本文将着重介绍宝钢对供应商实行分层次管理和协同管理的实践.首先,宝钢对供应商实行分层动态管理.根据供应商所供物资的重要程度、历史供货能力及业绩、相互依存关系,将供应商分为长期战略合作伙伴、一般合作伙伴、简单贸易关系三个层次.重点发展战略合作伙伴关系.其次,按照”双赢”原则,突破原有的单纯产品买卖的采购模式,以功能计价、系统承包等方式,加强与供应商的协同管理.宝钢的目标是通过业务重组和系统整合资源,实施规范化、透明化、信息化的全球采购,真正建立起高效稳定的供应链.
供应链 分层次管理 协同管理 宝钢
施平 陈仁华
中国宝山钢铁股份有限公司采购部(中国上海)
国内会议
北京
中文
27-30
2003-11-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）