专业化重组后矿业分公司经营管理工作的思考与应对措施
本文从矿业分公司的竞争主体和作为成本中心应着重抓的几项主要工作等方面作了简要阐述,借以抛砖引玉,为改变矿业分公司的经营管理观念,改进经营管理工作思路,提高经营管理水平提供参考.
专业化重组 经营管理 煤炭企业
王永瑞 刘卫
开滦精煤股份有限公司吕家坨矿业分公司
国内会议
第四届中国煤炭经济管理论坛暨2003年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
北京
中文
228-231
2003-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
专业化重组 经营管理 煤炭企业
王永瑞 刘卫
开滦精煤股份有限公司吕家坨矿业分公司
国内会议
第四届中国煤炭经济管理论坛暨2003年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
北京
中文
228-231
2003-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)