经营管理创新 节能降耗增效
欢二联合站狠抓基层基础管理,成效显著.面对成绩以三种精神,发挥三种效应,树立四种思想,争创管理一流.将细化管理作为上水平的重心,建立完善激励机制,依”法”治队,量化考核,营造科学管理的新格局.在安全节能降耗方面,实施”一点一预案”、”星级达标管理”和”抓大、管小、做细”的管理方法.开展了点子工程、明星工程和创优工程;依靠经营机制与管理体制的结合,适时调整工作思路,成为油田分公司基层管理的一面旗帜.
石油工业 经营管理 节能降耗 科学管理
贾彦详 李树华 于桂林 刘喜成
辽河油田分公司欢喜岭采油厂
国内会议
河北廊坊
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853-855
2001-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）