构筑工程项目管理体系的实践与探讨
本文通过建立岭澳核电六常规岛安装工程项目管理体系的实践和取得的绩效,对以人为本,以系统论为理论基础,以质量管理、环境管理、职业健康安全管理、成本管理等标准为指导原则,工程项目管理中实现管理体系化、程序文件化、控制流程化、改进持续化;在管理机制、模式、手段上进行创新;以合同为导向,建立模块式供应链结构;开发和利用先进的管理技术;实现工程建设目标,为社会创造价值,为组织创造绩效;达到多方受益的作法作了介绍.可供施工企业参考.
工程项目管理 质量管理 环境管理 安全管理 施工安装企业
王兴明
深圳山东核电工程公司(中国)
国内会议
北京
中文
449-452
2002-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）