提高石油施工企业QC小组活动的实效性新探
石油施工企业QC小组活动有其自身的特点,它是围绕石油建设施工、生产中所遇问题而随时开展活动的,主要表现在:一、结合实际确立课题,围绕生产开展活动.多以现场型为主;二、牢牢锁定质量筹码,认真走好”四段八步”.遵循PDCA循环科学方法;三、继续提倡”小、实、活、新”,坚持搞好”四个结合”.注重实效;四、加强过程动态管理,成果效益务求真实.避免”浮夸”.小组成员应有各方代表(包括管理干部、工程技术人员及工人等)参加,为创优质工程、样板工程、优质产品、以及上道工序与下道工序之间的优质服务等而降低消耗、提高工程(产品)质量、提高经济效益和社会效益.质量管理人员深入施工生产现场督促、检查、指导QC小组活动.总结成果尽可能用数据、图、表说话,正确应用统计技术方法,取得的经济效益,要经有关部门认可,力求真实可信,充分体现QC小组活动的实际价值,为企业服好务,为石油建设服好务.让QC小组活动扎扎实实、健康稳步向前发展.
质量管理 动态管理 施工管理 石油企业
何理娘
华北石油管理局第一油田建设公司
国内会议
北京
中文
414-417
2001-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）