大亚湾核电站运行业绩管理指标体系
大亚湾核电站从投产开始，即引入现代企业的动态目标管理理念，采用业务计划对各项生产活动进行管理。为了有效地衡量各项业务活动的进展状况，电站通过借鉴国际上有关同行的经验用做法，建立了一些量化考核指标。几年来，经过不断总结和创新，已经逐步形成了一套覆盖面广、层次分明、管理规范的业绩指标体系，并在超世界一流核电站的进程中发挥了积极的作用。
指标体系 核电站 业绩为中心
方春法
广东大亚湾核电站(深圳)
国内会议
中法核电技术交流会
深圳
中文
12～15
2000-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）