集团公司资金结算中心的风险与防范
抓好企业管理,重在抓好财务管理.而抓好财务管理重在抓好资金管理.作为集团公司应当建立资金结算中心,对资金实行集中管理,以增强整个集团的竞争力,促进整个集团的发展.但从现实的情况看,资金集中后,相当部分集团公司资金动作不规范,如挪用资金结算中心的资金进行盲目投资,盲目给内部企业发放贷款,资金结算中心与内部企业之间长期不对账不清算,导致资金中途被挪用等,如不加强对结算中心的资金管理,资金结算中心将存在着很大的风险.因此,应从完善管理制度,规范资金动作,加强资金信息管理,多元化选择合作银行,加强资本运营等措施,来防范资金结算中的风险.
煤炭企业 资金管理 风险防范 资金结算
俞建辉
福建省煤炭工业(集团)有限责任公司
国内会议
三亚、乌鲁木齐
中文
228-231
2002-01-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）