企业供应链整合实证分析
近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.
供应链整合 供应链管理 企业管理 物流管理
王有为 周蒙婕 傅烨
复旦大学管理学院(上海)
国内会议
合肥
中文
738-742
2003-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）