”三化法”管理思想在塔里木油田井下作业实践中的提出与应用
针对油田井下作业实践中存在的一些不正常现象,作者提出了一种全新的工作方法,即”三化法”.”三化法”的基本含义是制度化→标准化→网络化,其内在联系是层层推进.”三化法”指导油田井下作业建立起一整套制度化管理体系,并使之变为标准化的运行程序,在此基础上逐步升级为更加高效的网络化工作平台.实践证明,”三化法”是一把尺子,一面镜多.以”三化法”管理思想为指导,能够检查和发现工作中存在的问题与差异,确定问题的属性,找到解决的途径.”三化法”是”总裁工程”,其精髓是不断”三化法”与阶段”三化法”.作者认为,”三化法”虽然产生于油田井下作业实践,但具有通用性与普遍性.
塔里木油田 井下作业管理 ”三化法” 制度化 标准化 网络化
张延星
塔里木油田公司
国内会议
北京
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189-191
2002-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）