澳大利亚水改革动机和框架
1993年6月,澳大利亚政府政务院(COAG)编制了水行业有效和可持续性改革的报告.COAG是澳大利亚水资源管理的最高政治机构,机构包括首相、总理、部长和各州州长,由于水行业在国家经济中占有重要的地位,当时用于设施更新的投资总额已达到900亿澳元,其中500亿澳元用于城市.可是,澳大利亚70﹪的水资源用于灌溉农业和储备水,灌溉农业占农业总产值的25﹪.因此,政府对水行业进行了一系列改革,减少非持续性自然资源的使用.由于大范围的自然资源退化对水资源的质量和(/或)数量产生严重的影响,另外,许多现存的政策和框架并不能有效地防止这些资源的退化.1994年2月,政府决定采取措施治理这些问题,针对水行业改革可能对经济、环境和社会方面带来的影响,制订了整套措施.COAG同意实行均衡和基础广泛的战略框架,包括成本回收、定价制定、机构改革、水量分配、可持续性水权交易、环境和水质以及开展公共性商讨和教育.鉴于COAG战略改革框架规模大,并具有一定的重要性和复杂性,政府又以3个两年支付周期为基础制定了相应的执行计划,只有各州项目按照时间表进行,才能得到中央的投资.第三次即最后一次项目进展的评估,将于2001年7月进行.
水资源管理 水价管理 水资源配置 澳大利亚
麦克·史密斯
澳大利亚水资源部水高级领导小组
国内会议
西安
中文
216-223
2000-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）