关于工业设计在我国企业的实践问题
改革开放以来,虽然工业设计的理念在学术界有较为充分的传播,但如何在中国的企业中广泛而有效的实践工业设计,以增强我国企业在进入WTO后的国际竞争力,仍是一个亟待解决的问题.工业设计师作为大多数企业比较陌生的专业人员,加入到传统的产品开发队伍后,往往难以发挥应有的作用.究其根本原因就在于设计师、管理者、技术开发人员以及市场人员的组织管理和相互协调存在问题.本文旨在探讨一种能够促使工业设计在制造企业中更好地发挥其独特作用的设计管理机制,并力图找到建立这种机制的可行办法.作者通过对若干典型IT企业的深入调查和实践,总结了几种不利于工业设计发挥作用的原因,包括企业对工业设计的认识,产品开发的管理模式以及设计师群体的个人知识结构的问题,提出了解决这些问题的有关办法.
设计管理 设计流程 工业设计 WTO 设计师
冯高华 何人可
湖南大学工业设计系
国内会议
沈阳
中文
521-525
2002-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）