构筑海鹏竞争优势融入国际化大发展
徐州海鹏轮胎有限公司为应对经济全球化大潮的到来,开创了一套全新的盈利模式和全面拉动国际化大发展的战略体系.到2001年全国斜交轮胎企业普遍不景气以及轮胎市场受到国外跨国公司强势品牌轮胎严重冲击的情况下,通过重构竞争优势、强化核心竞争力、价值链全球化扩展、”阳光采购”工程和产品差异化经营的实施,激活了海鹏公司,取得了较好的经营绩效.本文介绍了提高竞争力的具体过程和具有共性意义的务实方法.内容涉及企业生存空间界定、战略目标和盈利模式制定、构筑竞争优势、制定确保战略成功的支持体系、创造顾客、品牌经营和全面拉动企业国际化大发展等方面.
轮胎 竞争优势 危机管理
苏超 李海军 张洪刚 颜昭臣
徐州海鹏轮胎有限公司(江苏徐州)
国内会议
杭州
中文
349-356
2002-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）