CE下的IPT管理
并行工程成功最为关键的条件是多学科协同小组—集成产品团队(Integrated Product Team,IPT)工作的科学性和有效性.本文基于并行工程区别于传统产品开发组织模式的特点,从IPT的含义、组成及其特征出发,指出IPT是并行工程中必不可少的组成部分和重要方法,阐明了并行工程环境下如何对IPT进行组织及其实施的原则;建立了IPT的决策与管理模式;给出了IPT小组内及小组之间的协调方法,并说明其在实际应用中应注意的问题,以达到顺利实施并行工程,为企业赢得主动和竞争优势的目的.
并行工程 多学科协同小组—集成产品团队 管理模式 并行设计
张青山 刘明 周艺
沈阳工业大学经济管理学院(沈阳) 东北制药集团公司人事部(沈阳)
国内会议
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2001-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）