建筑工程造价的动态管理与控制分析
从工程项目成本管理和控制的角度出发，提出了工程项目成本管理方面存在的问题，方法不科学，工程基础管理不到位，工程设计组织不合理，人员素质参差不齐，施工合同存在较多的变动等都会影响工程项目造价管理的质量。本文认为，加强对施工企业成本的动态管理和控制是一种行之有效的方法，即：加强总承包的管理，从设计、招标、施工、竣工三个阶段的成本动态管理和控制，以增强成本管理者的整体素质，加强设计变更、加强工程项目施工合同管理力度，细化各方责任与义务，提升建设工程成本的动态管理与控制水平，为我国现代化建设行业创新发展起到良好的促进作用。
建筑工程 建设项目成本 动态管理 措施
杨丽琨
北京中兴恒工程咨询有限公司
国内会议
三亚
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2022-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）