精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
近年来，虽然我国建筑行业发展的速度越来越快，但是随之实施时也引发出各类问题也是值得重视的，那么就会导致工程项目质量与标准出现差异性。我国建筑行业正不断的向前发展，这样就对各大企业提出更高的要求，来完善工程项目管理工作，通过增强工程项目施工水平和施工质量就能够得以实现。随着其不断的发展，因而对于我国整体实力也有着一定的影响力，经济发展水平也上升了一个等级，更为建筑行业向前发展创造了更加机遇。想要保证建筑企业处于稳步高效的发展，那么就需要把传统的管理模式做出相应的改革，这里有必要落实好精细化管理模式的应用范围，精细化管理要根据项目成本、设备、人员等方面做出优化的分配，以此来使资金资源利用效率达到最大化。若是一味的应用传统模式，那么工程项目管理的进程中，一系列不合时宜的政策和问题就会应运而生，这无疑会导致工程项目管理水平和管理质量受到一定程度的制约。因此，企业中从事高层管理人员必须要对精细化管理策略的应用价值有深入的了解，在建筑工程项目建设实施时，要把精细化管理不断的落实到工程项目所有环节之内，使每一环节施工都不能脱离企业的发展基本目标，尽最大努力保证项目质量能够符合业主预期制定的标准。基于此，本篇文章对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
精细化管理 建筑工程管理 应用分析
石燕
湖北省兴鸿翔人力资源开发有限公司
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2022-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）