三重变革视角下面向需求设计的价值共创研究--以韩都衣舍为例
韩都衣舍商业模式背后蕴含着难以模仿的价值共创机制。采用探索性单案例研究 方法，构建"需求分析-需求转化(变革)-价值共创"理论模型。研究发现，面向需求设计的变革过程是基于企业与利益相关者的价值共创过程。生态战略的变革巩固了企业与企业之间的价值共创环境；员工赋能型组织重构优化了团队与团队之间的价值共创环境；信息系统的柔性化建设营造了企业与供应商、员工、消费者等利益相关者的价值共创环境。本文不仅丰富了价值共创理论，更为平台型企业商业模式"进化"提供了系统的范式。
变革 面向需求设计 价值共创
张志红 李红梅
国内会议
中国管理学七十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2019年年会
上海
中文
589-599
2019-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）