世界一流企业指标体系的实证研究
回顾中国管理70年的发展历程，我国企业在取得一定光辉成就的同时，也有很大的空间需要向世界学习，企业的管理理论也在不断完善发展，所以构建世界一流企业指标体系是我国企业可持续发展和国际化的客观要求。本文依据国外和国内世界一流企业指标评价提取出关键要素，在实践中跟踪企业的关键要素指标或收集其发展的成功的优势指标进行指标筛选，从企业的市场竞争力、综合实力和行业影响力三个维度构建了世界一流企业的评价指标体系，并进一步对指标评价体系采用群组层次分析法进行主观赋权，采用熵权法进行客观赋值，再通过平均加权组合对体系合理地赋权重，这样科学量化指标权重数据，完成体系的评价模型。实证研究部分选择国家电网作为我国企业的代表进行实证分析。依据世界一流企业指标评价体系和国家电网指标体系权重对比，找出存在的差距，做出指标的综合评价。最后，依据指标体系的理论分析和实证研究做出合理管理建议。提高企业创新能力，着重开发新产品；发挥品牌引领作用；中国企业的绿色发展是我国企业迈向世界一流企业的步伐。在指出研究的理论贡献和管理启示的同时，阐述了本文存在的局限和不足之处，提出未来的研究展望。
指标体系 世界一流企业 指标权重
邢双艳
中国社会科学院工业经济研究所,北京 100124
国内会议
中国管理学七十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2019年年会
上海
中文
927-949
2019-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）