环境复杂性与企业战略管理理论的创新
本文分析了结构学派和资源与能力学派战略管理理论的环境背景，揭示了 20世纪90年代以来企业战略环境背景的重大变化，以及环境的变化对企业战略管理实践的影响。基于环境变化对企业战略管理实践影响的认识，本文提出战略管理理论的创新需要关注顾客、无形资产、全员性的组织学习、人力资本和动态能力五个因素。在此基础上，进一步提出了在复杂环境背景中，企业战略管理理论创新的思路。这些包括从"垄断优势理论"转向"动态优势理论"，从"战略定位理论"转向"捕捉战机理论"，从"通用战略模式和规范化的建议"转向"个别解决方案和概念化的建议"，从"竞争战略理论"转向"和谐战略理论"，从"刚性组织结构"转向"柔性组织结构"的新思路。
环境 组织 战略
熊建桥 郭跃进
中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉 430060
国内会议
中国管理学七十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2019年年会
上海
中文
62-69
2019-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）