资源编排视角下制造企业价值创造演化:李渡酒业2002~2019年纵向案例研究
伴随着消费与技术的双升级，制造企业"马太效应"尽显，制造企业应如何获取、整合并运用内外部资源以创造价值？本文通过对江西李渡酒业有限公司(以下简称李渡酒业)的探索性单案例研究，试图打开制造企业不同阶段如何通过资源编排实现价值创造的过程"黑箱"：①制造企业的价值创造受外部环境与内部战略的双重影响；②制造企业的价值创造类型可分为单一利用式价值创造、双向整合式价值创造和多维链接式价值创造；③制造企业的资源编排一般逻辑为"资源识别—资源获取—资源捆绑—资源利用"，不同阶段的资源编排促使价值创造呈现不同的结构特征。
资源编排 价值创造 制造企业 案例研究
胡海波 费梅菊 胡京波 毛纯兵
江西财经大学工商管理学院,江西南昌 330032
国内会议
中国管理学七十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2019年年会
上海
中文
344-362
2019-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）