财务共享中心建设的问题与应对策略
随着经济全球化程度加深，资本流动加速，市场全球整合速度增加，分工日益精细，建筑行业的环境也在变化，历史上形成的分散式财务管理无法适应企业集团的财务管理需求。那么，如何强化企业集团总部对国内、国外公司与工程项目的财务管控，有效降低企业财务管理成本，实现规范化财务运作流程，成为大型企业面临的一个重要问题，一场迫切的财务变革正在悄然进行。因此，财务共享中心的建设在行业中显得尤为必要。从国际市场来看，福特公司率先启动了财务共享模式的建设工作，而后大型跨国企业例如通用电气、杜邦公司也加入财务共享建设中，并将其推广至通信、人力资源等各个领域。根据英国注册会计师协会的调查报告，目前已经有超过五成的500强集团公司以及超过八成的100强企业建立了自身的财务共享服务中心，积极进行财务模式转型和组织机构创新。
财务共享 中心建设 问题 策略
张广军
山东济宁运河煤矿有限责任公司
国内会议
北京
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477-479
2020-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）