港华集团TMS系统电商模块开发及推广项目管理
随着港华集团业务的不断发展，管理愈加精细，为提升管理效率，需要将企业的管理流程嵌入系统，实现规范统一、功能集成、以及各合资公司间的业务集成的系统来支持业务的发展。故由集团信息中心统筹，由集团职能部门参与，在集团内推进系统的优化升级的信息化建设项目成为近两年的重要工作之一。为该信息化建设成立了专项项目团队，与用友团队在NC平台上开发适合燃气行业及港华需求的信息化管理系统。该项目历时时间久，从2011年项目筹备及启动，历时5年计划在2015年年底完成。涉及范围广难度大，是全流程优化，包括HR模块、工程模块、资产管理模块、供应链模块及电商模块等，且涉及100多家合资公司的系统切换及上线应用；同时并行几个子项目并行，投入资源大，包括港华集团总部的信息中心、采购及物流部、合资公司采购部、物料需求部门、采购部；用友方面包括研发团队、测试团队以及实施团队，这个项目管理增加了难度。针对该项目，需要考虑到的项目管理包括项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、文档管理、质量管理、时间管理以及绩效管理。
项目管理 项目规划 项目排程 项目监控 风险等级 组织架构
李彬
港华投资有限公司
国内会议
中国燃气运营与安全研讨会(第十一届)暨中国土木工程学会燃气分会2021年学术年会
郑州
中文
1238-1243
2021-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）