大型建筑企业BIM体系建设经验研究
本文对中建五局自2008年以来在企业级BIM体系建设方面的实践经验进行总结，将企业BIM建设体系分解为目标体系、组织体系、制度体系、资源体系、考核体系、推广体系和研发体系。明确企业BIM应用原则、项目层面应用目标和组织层面应用目标，引领企业BIM建设和项目BIM应用。搭建从局至项目部的三级组织架构，制定配套的BIM管理制度。以超过1400人的人才梯队为后盾，以BIM软件和构件库资源为工具，提升企业项目BIM应用能力。通过标杆项目的示范引领，带动全局项目BIM应用。通过对二级单位和项目部BIM应用进行考核，促进二级单位BIM体系建设和项目BIM应用。通过BIM工具和平台软件研发，解决现有BIM软件的不足，提升BIM工作效率。中建五局十余年的实践结果表明，这套企业级BIM建设体系行之有效，可供其他类似企业借鉴。
BIM 企业管理 体系建设 新业务管理
田华 稂洪波 赵庆祥 牛孜飏
中国建筑第五工程局有限公司,湖南长沙,410007
国内会议
长沙
中文
479-485
2021-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）