连锁经济型酒店如何持续深耕中低端市场--以住友酒店集团为例
作为一种新型酒店业态，连锁经济型酒店以卫生、便捷、高性价比等优势快速扩张，成为我国酒店业中的民生市场，为构成我国旅游者主体的中低收入群体出游提供了“信得过、住得起”的住宿服务。近年来，随着需求端的消费升级和供给端的成本上涨，坚持原有的市场定位难度加大，一些连锁经济型酒店公司纷纷脱离了初始的目标市场定位，开始向中端甚至中高端市场发展。然而，中国住宿消费结构以中低端为主体的格局将长期存在，如何保障这一民生市场的可持续发展既具有重要的理论价值，也具有重要的实践意义。在梳理战略定位及相关理论的基础上，本文以在持续深耕初始定位市场方面取得较好发展的杭州住友酒店集团作为案例研究对象，从目标客群定位、产品市场定位、商业模式创新等维度描述了住友酒店集团持续深耕中低端年轻客群市场的做法。
战略定位 经济型酒店 市场客群 差异化竞争战略 商业模式创新
秦宇 张昕 李彬
北京第二外国语学院,北京100024
国内会议
北京
中文
1033-1042
2021-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）