区域型连锁酒店如何走向全国--东呈酒店集团战略创业的单案例研究
任何大型酒店集团，都是从少数几个地区、少数几家门店发展起来的，研究中小区域型连锁酒店如何走出其创立区域、成长为全国性品牌，具有重要的理论意义和实践价值。本文在纵向访谈资料和二手资料的基础上，以成功从区域性饭店公司成长为大型全国性饭店公司的广州东呈集团为例，总结了其成长的成功经验。本研究发现，东呈集团的成功可以用战略创业理论进行解释。这些解释对致力于走向全国的区域型经济型连锁酒店管理者有重要的实践指导意义。
区域型酒店 战略创业 东呈
秦宇 胡丹婷 李彬
北京第二外国语学院,北京100024
国内会议
北京
中文
1043-1054
2021-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）