文旅企业数字化转型--以深圳华侨城股份有限公司发展模式为例
本文以深圳华侨城股份有限公司为范本，总结分析得出其“三个一”数字化转型模式：即一种融合数字化思路的发展模式、一套面向顾客服务的智慧旅游体系和一项面向景区管理的智慧化工程。通过对深圳华侨城数字化转型模式的分析，既丰富了当前文旅企业数字化研究内容，又为文旅企业转型提供样板参考。虽然深圳华侨城当前率先走在了文旅企业数字化的前列，但是自身依然存在短板，未来企业将不断深化数字化技术，打造富有文化底蕴，具有样板意义的世界级旅游目的地，也将继续推进建设“数字华侨城”，推动企业数字经济和实体经济深度融合，继续展现行业样板作用。
文旅企业 数字化转型 发展模式
谢耿
浙江农林大学,浙江杭州311300
国内会议
北京
中文
1055-1060
2021-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）