"全周期管理"项目的实施评价及行动反馈--以天津解放南路地区为例
区域重构型的重点片区开发项目，因其重要性与特殊性，往往建立明确的管理实施主体进行"全周期管理"，可有效避免规划断层、设计游击、点状管理、被动应付等问题。对"全周期管理"项目进行实施评价，是"城市体检"的一张重要"诊断书"，在"城市肿瘤"形成初期进行控制，通过"针灸"靶向治疗"城市病"，以动态规划及时止损与复健。笔者以十年"全周期管理"的天津解放南路地区为样本，从目标与定位是否达成、规划的韧性和适应性，到生态效益、工业文脉传承、市场接纳、产业升级等核心理念是否得到贯彻进行全面实施评价，并基于评价制定下一步行动计划与路径，通过生态建设前置、工业遗存抢救、对接市场调整业态、扣门招商等措施对该区域进行定穴提升。
城市体检 实施评价 生态建设前置 工业文脉重塑 对接市场 扣门招商
高媛 马松
天津市城市规划设计研究总院有限公司
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2021-09-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）