全程智治中数字化规则建设的经验借鉴与思考
规划改革背景和大数据时代的信息化格局演变下，智能化、信息化的手段逐渐融入规划管理中，为实现规划管理全程智治、业务规则数字化转译起到关键作用，只有将业务的规则转换成能符合信息化开发的语言时，信息化的建设才能得以推进。本文将规划业务规则分为业务流程及业务习惯、规划标准规范和规划研究分析算法三个方面，借鉴雄安新区与杭州的规划平台建设案例，从这三个方面论述建设规划数字化规则的原则及路径，在业务和信息思维联动的管理方式和工作模式前提下，建立多类型、上下联动的业务规则转译方式，围绕紧急、高频业务先行先试、逐步突破。
全程智治 全周期管理 数字化规则 业务规则转译 国土空间改革
王陶 蔡澍瑶 程崴知
中国城市规划设计研究院深圳分院 中国城市规划设计研究院深圳分院数字湾区中心
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341-349
2021-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）