一带一路沿线孔子学院有限市场化路径研究:新东方模式的借鉴与启示
一带一路倡议为孔子学院发展带来了新的机遇和挑战，在适应外部环境的同时，孔子学院自身的运行模式也应顺势完善，借助市场和社会的力量提升运行的效率和效果是其中一项重要内容.教育组织和教育项目有其自身的特征，只能在尊重自身规律的前提下进行有限的市场化.通过对新东方模式的案例研究，总结了新东方在经营理念、产品与服务、人力资源管理、外部关系和组织架构等五个方面进行市场化的主要策略，提出孔子学院有限市场化的路径：1.整合汉语学习者和沿线投资企业两类目标群体需求；2.进行目标市场细分，提供差异化的产品和项目；3.建设职业化的管理队伍和教学队伍；4.培育和固化无形资产，建设知识管理系统；5.打破地域壁垒，促进区域资源和资本流动；6.优化组织架构，支撑孔子学院内部企业化运作.在此基础上，提出办学主体市场化、专业资源市场化和产品服务市场化是孔子学院有限市场化及其研究的主要方向.
一带一路 孔子学院 市场化 新东方
王彦伟 周冰玉
山东大学 新东方教育科技集团
国内会议
大连
中文
375-381
2018-09-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）