改进HSE文化和领导力-KNPC如何追求卓越的HSE文化
想要持续改进公司过程安全和HSE管理体系，实现卓越运营，就必须上下齐心，共同致力于HSE文化改善。本文主要目的是将各种安全文化体系的优缺点进行整理和比较。根据化学工艺安全中心发布的《过程安全风险指南》，以过程安全文化作为过程安全管理的核心标准，详细介绍重要实践案例，建立安全管理系统，丰富过程安全文化及其12个基本特征。在过去十年中，各行各业均提出不同观点来解释和评估安全管理体系。其中，美国船级社集团公司对其分布在不同地区的数百家工厂、数万名员工和承包商进行了 40多项文化评估。这些评估确定出了上述公司安全文化体系的弱点，即真正影响公司安全绩效的主要因素。相关弱点表明这些公司的安全体系目前处于"弊端状态"。在很多情况下，尽早发现安全隐患会降低对公司安全文化的影响。此外，公司还可借助经验采取实际措施来预防、缓解甚至消除安全隐患。本文将对高级管理人员、部门经理、工程师、操作维护人员通常用来防止安全事故发生的方法进行总结，从大量案例研究评估中总结经验教训，找到企业安全文化退化模式，并为过程安全文化未来可能出现的问题提供建议。此外，本文的共同作者(来自科威特国家石油公司)将讲述其所在公司在发展HSE/过程安全文化中所取得的进展。
Steve Arendt N.Alsaleh O.Suarez
美国船级社集团公司 科威特国家石油公司 美国船级社咨询公司
国内会议
阿联酋阿布扎比
中文
61-73
2018-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）