改变安全文化:是时候引领变革了
不到半秒的时间内，在谷歌上"安全文化"一词的搜索量就能达到2.4亿多次…可见其绝对是一个非常重要的词语…安全文化有许多定义：与行业内的大多数公司一样，我们认为安全文化应作为一个整体来衡量，而不仅仅是靠某一个人、某一个团队或某一个钻井平台来践行.一个具备真正安全文化的企业，并非永远都不会发生事故，而是有一群人始终尽力以正确的原因去做正确的事.文化也可以描述为从一代传到下一代的信念和行为，每位新员工和新承包商代表着公司的下一代.这可能是一个机会，也可能是一项持续的挑战，例如来自一项重大工业事故的调查结果显示"…危险作业培训在很大程度上是由其他人的经验传下来的.有时这种指导并不正确，这可能是过于自信导致的…"南加州大学土木、环境和系统工程教授Najmedin Meshkati博士在一篇刊登在报纸上的文章中写到："(强大的)安全文化在企业内部能够创造出一个必要的框架—其发展和维护由高层管理人员来负责—同时这种文化也能塑造出各级员工正确的态度并让他们从这种框架中受益."在建立这样一种文化时，公司需要创造一种环境，使安全成为一种核心价值；更重要的是，让这种文化根植于工作人员的心中.这应该是每个人在工作和个人生活中都要做的事情.通过分析现有的安全文化，不难发现，我们已经让条件和事件来推动行动.这形成了一种响应式的领导风格，可以得到短期的改进，但缺乏长期可持续性.目前还尚未研究过哪些方面能够带来持久的改进.为了获得长期可持续的文化转型，必须采用一种积极主动的"自下而上"的领导风格，使每位主管或经理都能够充分了解自己手下员工的能力.这将形成一种团体努力的文化，一种侧重于解决问题和长期解决方案的文化.但是，公司如何才能建立这种类型的文化？以下是一家公司为启动文化转型所采取的实际举措，以及更重要的，该计划如何帮助公司来大幅降低其总体可记录工伤事故率(TRIR).
Taher Z.Patwa Moustafa Moussa
沙特阿美纳伯斯钻井公司(Nabors Drilling) Safety 24/7公司
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阿联酋阿布扎比
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105-113
2018-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）