地勘单位人力资源管理探讨
近年来,随着国家事业单位改革工作的逐步深入,地勘事业单位转企改制,由企业化管理转型为企业化经营成为必然,事业单位转企改制,人力资源管理的变化是其中的一个核心内容,事业单位原有的人力资源管理制度并不适合于企业,因此要切实创新地勘单位内部用人机制。应坚持“以人为本”的基本理念，只有坚持以人为本，管理者才能实现由偏重监督、控制等管理，向支持、关心、督导、激励的方式转变，由人力资源的工具性使用，向为单位发展目标实现而进行全方位的人力资源开发转变;由自上而下行政型的刚性管理，向双向互补合作型的柔性管理转变，同时地勘单位应从收入分配、职位晋升、福利待遇、工作环境优化等各个方面入手，实施聚心工程，打破原有的人力资源管理方法，采用新型现代企业管理制度中的人力资源管理方法去管理和招纳人才，真正实现企业化经营，企业化用人，企业化发展。
地勘单位 企业化改革 人力资源管理 运作模式
许茂华
中国冶金地质总局西北局
国内会议
河南徐州
中文
369-372
2015-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）