再论企业并购后的整合
本文首先介绍了选好企业总经理是整合成功的前提条件，选用被并购企业的原领导人继续担任总经理；从外部招聘优秀人才担任总经理等，其次介绍了人力资源的整合最为关键，然后介绍了产品质量是品牌整合的保证，介绍了用改善创新来提升企业活力，指出有效益才是硬道理，认真总结和吸收中国企业并购成功与失败的经验教训，结合企业自身的特点，制定出本企业并购的战略和实施方案，在这轮难得的历史机遇所形成的并购大潮中，赢得企业并购的成功。
企业经济 并购整合 人力资源 战略管理
孙怀建
桦林佳通轮胎有限公司,黑龙江 牡丹江 157032
国内会议
2014年“萨驰”杯第九届中国(国际)橡塑技术、装备与市场高峰论坛暨全国橡胶塑料技术专业委员会成立大会
苏州
中文
387-393
2014-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）