运用责任目标管理理论建设扁平化的企业内部管理模式
酒钢焦化厂已有30多年的历史,是酒钢主体厂矿中唯一直接面对市场的二级单位.近三年来我们紧紧跟随集团公司的改革步伐,不断实践,双原有的企业管理模式进行了一系列富有成效的改革.基本实现了组织机构合理、人员精干、制度完善、管理到位、工作高效,形成了以全体员工树立”紧迫的市场意识、牢固的质量意识、不懈的创新意识、浓厚的服务意识、鲜明的主人意识、强烈的效益意识”为核心的企业文化,保证了企业经济效益的快速增长.2001年我厂全员劳动生产率预计完成1410吨焦/人·年,比1999年提高372.29吨焦/人·年;化产品销售收入预计完成10582万元,比1999年增加4278万元;焦化工序能耗131.71公斤标煤/吨;达到全国同行业先进水平;职工收入显著增长.本文介绍共做法及体会.
责任目标管理 企业内部管理模式 市场竞争能力 现代企业制度 焦化厂 企业文化 经济效益
蒋志翔
酒钢焦化厂
国内会议
攀枝花
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91-94
2002-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）