核电新技术国际市场开发业务流程研究--韩国APR系列压水堆研发和开发路径解析
韩国的核电发展历程与中国类似,都经历了从最初的引进核电机型到消化,最终自主研发的过程.2009年,阿联酋在国际核电市场进行四台民用核电站,总价百亿美元的项目招标.一直处于领先地位的AREVA联合团队,意外失利于韩国KEPCO联合团队.阿联酋项目的成功让韩国核电第一次站上核电出口国的世界舞台上,让韩国的APR1400这一自主研发的堆型,第一次进入世界的关注.这是一次偶然,还是必然?APR1400这个横空出世的韩国自主研发的堆型是怎样完成从研发到最终走上国际市场舞台的?本文以APR1400为主,通过分析韩国APR1400技术从研发设计到技术论证到最终国际市场的开拓和落地,勾勒出韩国在核电新技术产生到推广的一般流程及关键环节.核电新技术国际市场开发可以划分为研发、（技术和产品）认证、国内示范项目建设、国际市场开发四条主线。本文主要侧重分析认证和国际市场推广两条主线。国际认证是一种业界通用做法，对国际市场开发发挥重要作用，在此我们进行专项分析。当前，国际核电市场大致可以分为两类，一类是美国、英国等有较强监管能力的国家和地区，对拟采用的新技术进行强制性设计认证（要进入这些国家采用建设核电站，相关技术必须通过当局审查）；另一类是监管能力相对较弱的国家和地区，对于拟采用的新技术没有能力进行认证，主要参考的是国际组织和技术原创国的设计认证结果，这些国家和地区重点是通过项目建设许可证制度进行审查。但技术认证已成为新兴市场主体认知新技术的一个重要途径。
核电行业 技术研发 国际市场 业务流程
吴珂 田君军
中广核工程有限公司,规划经营部,广东深圳518124
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2015-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）