SpaceX公司最新军民融合实践分析
习近平总书记提出,坚持军民融合深度发展.美国在商业航天方面做得最为成功,有很多军民融合成功的案例.随着美国总统特朗普的上任,NASA的太空任务在未来几年也将发生巨大变化.特朗普的顾问希望”来自私营航天的美国宇航员能够在2020年,乘坐私营公司的太空船环绕月球飞行.”这一愿景给予了目前正在开发与测试将货物与宇航员送往太空的新航天私企极大的信任,作为私营航天公司的典范,太空探索技术公司(SpaceX)将从中获益.本文对SpaceX公司最新发展进行紧密跟踪和分析,以期为我国深化军民融合、发展商业航天提供重要的借鉴和指导意义. 不同于垄断市场的联合发射联盟，SpaceX公司作为新兴的小公司，发展之初既缺乏人脉关系也没有充足的历史发射业绩，在“商业轨道运输服务”项目的竞争中更有历史悠久的轨道科学公司(OSC)这种对手。SpaceX公司在两轮竞争中不得不降低成本来尽力加分。 马斯克认为，有三个领域最有可能影响人类的未来，其中就包括空间探索以及开拓地球轨道以远的疆域，到达多个星体。马斯克还认为现有各国航天机构深受官僚主义的束缚，造成航天发射费用居高不下。他认为更灵活的商业公司开展航天活动，可以大幅度降低航天发射费用。为此，SpaceX公司强调简单化、低成本和高可靠的管理理念。在设计团队和制造团队之间确保高效的沟通反馈。 相比于美国，我国航天起步较晚，航天工业产业链不够完善，仍有较大差距，应结合自身特点，改进和完善适合我国国情的载人航天体制机制。另外，我国体制与美国有本质不同，现阶段不可能走与美国完全相同的载人航天商业化运营道路，应紧密围绕三中全会全面深化改革的发展目标，探索商业发展途径，提高效益。 本世纪头20年是我国经济社会发展的重要机遇期，也是我国航天产业发展的重要机遇期。当前，对航天技术民用化的追捧不能停留在资本运作层面，在体制和产业应用上需要“双轨”并行，既要有政府和国有军工企业的支持，也需要活跃的民间资本、民营企业的参与，航天科技成果转化需要多元化的投入及孵化。
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2017-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）