用特殊制造特殊转型“小而精”
围绕“十一五”期间，公司进行了“小而精”战略转型和精细化产品研究。认为低附加值产品生产越多资源浪费越大，只有开发高性能和节约金属资源的高附加值产品，才能有效持续的经济发展。通过实践，淘汰落后工艺和无标产品的生产；创建和落实标准化管理，实行过程质量控制，执行专职质量员制度；保证了产品质量，为高附加值产品的生产提供了条件，比重有了较大的增加。进一步创建了省级不锈钢材料和工程技术研究中心，加快设备升级，先后研究出“韧性高铬铁素体合金材料、高锰低镍纳米析出相奥氏体不锈钢，，等新材料。坚持企业文化和精神的建设，并用产品(物的形式)来体现。实现“小而精”的转型，保持了企业的持续发展。
不锈钢 淘汰 技术改造 特殊模式 企业文化
翟海平 翟世先 李方成
江苏星火特钢有限公司，225721
国内会议
贵阳
中文
26-28
2011-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）