核电批量化建造中的管理标准化
我国将进入核电大发展时期，核电的批量化建造会成为必然，在这个过程中，核电建造过程中的管理标准化将在四个方面起到关键作用：保证同一堆型的电站具有一致的施工质量和较高的核安全能力；减少电站建造工作的启动和收尾时间、缩短建造周期；减少业主、工程公司、承包商、供应商、设计院等合作单位的磨合周期和冲突，降低总体运作成本；促进专家队伍的培养和管理体系的持续完善。管理标准化的关键内容在于三个方面：一是形成标准的管理体系，舍相关的管理程序和工作程序；二是采用相同的组织结构、岗位资格要求体系和合作协议框架；三是形成标准的工作包划分、工作结构分解和工作逻辑关系，标准的资源规划体系和现场配置标准。在实施过程中应从组织规划、培训、相关合作单位的共同战略部署、完备的应变和应急机制建立等方面着手开展工作。
核电建设 核电批量化建造 管理标准化 施工质量 核安全能力 标准管理体系
张宝莲 刘高杰 吴佩
中国核工业华兴建设有限公司
国内会议
北京
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377-380
2007-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）